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La prise de décision stratégique

 

Une prise de décision éclairée et stratégique nécessite la précision des questions les plus importantes et des réponses valables. Vous pouvez compter sur notre expertise pour vous aider, non seulement pour définir vos questions et obtenir les réponses, mais pour vous aider à devenir autonomes lorsque nous nous attardons aux défis liés à votre organisation ou à votre recherche.

La prise de décision stratégique

La Prise de 

Décision

Stratégique 

 

Quelles sont les questions importantes? Comment

puis-je obtenir

des réponses?

Définition de la question

 

Définir une question est plus nuancée que cela puisse paraitre:

Exemple : Les joueurs de soccer sont-ils plus à risque de blessure que les joueurs de hockey?

 

  1. Qu'est-ce que signifie "blessure" ? Est-ce une plainte physique? Doit-il y avoir une consultation médicale ? Êtes-vous seulement intéressés aux blessures qui entraînent un manque à l’entrainement ou d’un match ?

  2. Qu'est-ce que signifie le soccer / hockey? Est-ce tous les âges confondus? Pour le hockey, certaines ligues permettent les mises-en-échecs et d’autres non.  Est-il pertinent de faire la distinction entre hommes ou femmes?


Savoir Faire Consultants aide ses clients à identifier et naviguer à travers les différentes nuances possibles aux questions liées aux prises de décisions importantes.

Obtenir des réponses aux questions

 

Les méthodes optimales pour obtenir des réponses à vos questions dépendent de plusieurs facteurs.

 

  1. L’analyse de la disponibilité des données dans le cadre de vos besoins.

  2. La détermination d'autres sources d'information possibles.

  3. La synthèse et l’analyser les connaissances antérieure


Après avoir obtenus les "réponses", les résultats doivent être interprétés à la lumière des hypothèses formulées, y compris une éventuelle extrapolation selon votre contexte spécifique si nécessaire.

Savoir Faire Consultants détient l'expertise nécessaire pour placer vos données, ainsi que les connaissances acquise par le biais de la recherche, en amont de vos processus décisionnels et plans d'actions.

Savoir Faire Consultants apporte également son expertise dans l'évaluation, le suivi et les impacts des programmes et / ou processus mises en œuvres.

Autosuffisance

 

Nous préférons rendre nos clients plus autonomes lorsque c’est possible et rentable.

En parallèle avec le développement de solutions pour répondre aux besoins immédiats de votre organisation, nous travaillons avec vous et / ou votre équipe pour accroître la capacité en:

1. Évaluation de besoins
2. Gestion de données
3. Analyse de données
4. Synthèse probantes de données

Notre formation générale comprend:

  1. Les principes de base de données  - de base et avancé

  2. Les statistiques - de base et avancé

  3. La prise de décision (quoi  faire et ne pas faire)

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